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临沂泡沫厂管理制度十原则

发布人:临沂秋实泡沫厂发布时间:2019-05-14浏览次数:341次

国有国法,家有家规,临沂泡沫厂也不例外,下面给大家介绍一下泡沫厂的制度十原则!

一、均衡生产,调度有序

1、根据生产任务指标,结合泡沫厂的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。

2、负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实至员工。

3、制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。

4、实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的泡沫箱或者板材便于包装及装车。

二、泡沫产品质量控制有力

1、接单后,先组织发泡、成型等工作。

2、协商制定泡沫产品质量标准,制定工艺流程。

3、对一线生产员工辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行,并及时向业务部门提供货样。

6、车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于厂内,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。

三、保证原材料,供应及时

1、必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。

2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。

3、配合技术部准备好有关需用的原材料、磨具等各类生产前的必备用品,做到井井有条,临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

1、严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。

2、督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。

3、对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。

五、设备完好,运转正常

1、督促员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管”。

2、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

3、督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。

六、安全第一,消除隐患

1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。

2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。

3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。

4、每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。

5、下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。

6、督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。

七、工具堆放整齐,文明生产

1、易损泡塑机械配件、维修工具等,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。

2、与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

3、要求半成品、成品、报废泡沫产品等要堆放整齐,不可随意捆绑,泡沫箱次品、切割的废板、边角料等隔离并加以标识。

4、保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。

5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录,齐、准、快、明

1、做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。

2、现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。

3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

4、每天下班前处理好当天的日常事务。

5、负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨,协调一致

1、带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。

2、调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。

3、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的生产技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。

4、督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每当位员工的持续运作。

十、服务现场,以理服人

1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

2、在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务。

3、操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。

4、负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。

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